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医院财务管理创新与有效监管研究

  摘要:随着新医改的不断推进,对医院运营管理提出了全新要求。财务管理作为医院管理中的重点内容,需要在此背景下,不断创新财务管理路径,提高财务管理有效性,并且做好财务管理监管工作,从而全面落实新医改要求,促进医院实现可持续发展。基于此,本文就当前背景下医院财务管理创新路径以及有效监管进行探讨。

  关键词:医院;财务管理;创新路径;有效监管

医院财务管理创新与有效监管研究

  财务管理是促进医院稳定、有序发展的核心内容,直接影响着医院今后的发展状况。但在当前实际财务管理工作中,仍存在着诸多的问题,影响了财务管理的质量和效率,阻碍了医院的健康发展。对此,医院需要充分认识到财务管理的重要性,不断完善财务管理体系,并且建立完善的监管机制,从而提高财务管理水平,提高医院的社会形象和竞争力,为人们提供优质的服务。

  一、当前医院财务管理中存在的问题

  1.财务管理人员专业素养有待提高

  财务管理人员的能力素质直接影响财务管理工作质量。目前,医院财务管理人员明显存在专业能力不足、管理水平不高的情况。大部分财务管理人员都是通过事业单位考试后入职,缺乏较为专业的医学知识和财务管理能力,并且在实践经验上也十分匮乏,这就导致实际财务管理水平较低,无法有效应对工作中的各种问题。同时,医院没有定期组织财务管理人员进行培训和学习,使得在职财务管理人员对新知识、新技能缺乏掌握,不能跟上时代发展步伐,加上自身缺乏积极进取心,导致自身财务管理能力较差,财务管理质量很难得到提升。

  2.医院的财务管理机制缺乏科学性

  在当前医院财务管理中,固定资产占据着较大的比例,如医疗器材、医用物资、医疗药品等等,而相对来说流动资金则数量较小,这就导致部分医院财务管理机制缺乏科学性,忽略了对财务的合理规划,内控管理明显不到位,常常存在盲目投资的情况,并且对预算管理、成本核算管理缺乏控制,进而导致医院财务运算力度不足,甚至出现严重的财务透支,严重影响了医院的正常运营。

  3.对财务管理缺乏足够重视

  当前,大部分医院大多注重自身的经济效益和社会效益,对财务管理缺乏足够的重视,并没有深刻认识到财务管理对医院发展的重要性,这就导致财务管理工作中经常会出现各种问题,并造成财务管理混乱。同时,由于缺乏对财务管理的重视,使得财务管理部门的监管作用无法有效发挥,对医院资金和财务等方面缺乏必要的监督,并且权利较小,常受到诸多限制,进而严重影响了财务管理工作的有序开展。

  二、新形势下医院财务管理的创新路径

  1.强化财务管理意识

  首先,医院管理者需要及时的转变观念,认识到财务管理的重要性,打破传统的被动管理模式,不断增强财务人员的管理意识。其次,在进行项目投资时,财务管理人员需要积极参与进去,结合业务需求以及相关计划,制定出科学合理的预算方法,为决策的制定提供参考,从而加强对资源的合理利用和配置。再次,充分借鉴其他医院成功的改革经验,结合自身的实际情况来制定财务管理改革方案,保证自身与市场发展相符,进而保证医院良好的竞争力,为长期发展奠定基础。最后,还需要树立资本运营意识、成本管理意识,有效防范财务风险,提高投资的回报率和资源的利用率。

  2.优化财务管理模式

  财务管理工作的前提是需要务实,目前大部分医院的财务管理工作在管理模式上都相对较为陈旧和分散,常常各个科室都设置了独立的财务管理部分,这就导致多头为政情况的产生,严重影响了财务管理的时效性,使得信息数据得不到及时的共享,相互沟通缺乏通畅,进而导致发生问题时无法及时的处理,进而引发医患纠纷,阻碍了财务管理的有效开展,为病人和医护人员都带来了极大的困扰。

  对此,医院需要对财务管理模式进行合理的优化,第一,充分借助大数据技术构建完善的数据库,能够快速对各个科室的数据信息进行收集,实现信息的实时共享,并且借助大数据对其进行分析处理,发现其中存在的问题并制定合理的解决措施,反馈给领导层,便于决策的制定。

  第二,利用现代信息技术,加强各个科室和部门之间的联系,实现财务管理的动态监管,提高财务管理工作的质量和效率,并且能够使资金运用更加合理,资源配置更加的完善。

  第三,采取人性化管理模式,转变以往的分散管理,积极学习和借鉴大医院的财务管理模式,更好的患者提供优质服务。比如,在收费区域可增设电子缴费,这样既符合了现代支付方式的发展,又能为人们提供便利。

  第四,加强信息化建设,将财务管理与信息技术有机结合起来,建立电子档案,通过网络技术对信息数据进行核对,并做好日记账,定期进行一次账目核对,保证财务收支平衡,促进医院稳定发展。

  3.完善财务管理内容

  在以往的医院财务管理工作中,由于财务管理人员职责不同,导致财务管理内容也存在差异,这就很容易导致各自为政的情况和信息共享不及时的情况,这就需要医院在财务管理内容上积极地进行创新和完善。

  首先,对财务管理职责进行详细的划分,如预算管理、资产管理、投资决策管理等等。医院需要做好财务管理人员的培训工作,使财务管理人员与时俱进的提高自身的专业能力和技术水平,定期组织财务管理人员外出交流,从而不断丰富财务管理专业知识。医院还可以邀请一些经验丰富专业人士和培训机构来医院进行演讲,开展相关的座谈会。其次,还需要制定完善的奖惩制度,对培训结果进行考核,对表现优异的人员给予表扬和奖励,对不合格人员进行相应的惩罚,从而调动财务管理人员的工作热情,实现综合能力的提升。最后,实施一体化管理,提高财务管理的全面性。可以将精细化管理应用到医院财务管理之中,加强财务管理与会计核算的联系,并促进财务会计向管理会计转变。

  4.创新财务管理办法

  为了保证财务管理的质量和效率的提升,医院还需要创新财务管理办法,加强财务风险控制,制定完善的内控制度,从而有效的规避财务风险,避免医院资产出现损失,进而保证企业的经济效益。

  首先,建立完善的内控体系。医院想要取得长久的发展和稳定经济效益的增长,就离不开完善的财务内控体系的支持,对此,医院需要结合自身的实际运营情况和社会发展需求,对内控制度不断进行完善,并将财务活动与内控制度联系在一起,保证财务工作的有序进行。同时,明确考核财务内控人员的绩效评价指标,并为考核财务管理人员的综合素质提供数据支持,并且将绩效考核与财务人员的薪资相挂钩,提高财务人员对内控制度的认知和重视,进而充分发挥出内控制度的价值,更好的控制资金成本的使用。

  其次,加强资产安全管理制度的建设,合理配置财务人员处理大额资金的权限,定期与银行进行对账,并详细记录医院自身的资产,不定期进行抽查,避免出现资产流失的情况。同时,明确各部分人员的职责,并且有效的规划执行、审核以及监督三方面的权利,发挥财务统筹管理的作用,进而降低医院运营风险。

  最后,最好财务资金风险评估,可通过线上线下两方面不定期进行,加强医院信息系统、医院资源规划系统以及财务管理系统三方面的合作,提高财务内控的效率,实时掌握医院资金的流动和使用情况,同时严格控制财务报表的质量,合理地进行财务报表的制作,最终实现资金的合理分配,保证医院各项投资活动以及采购活动等财务行为能够合理开展,有效降低财务资金风险,最终促进医院的健康、稳定发展。

  三、医院财务管理有效监管的对策研究

  首先,建立完善的监管体系。可建立政府部门、社会资源以及医院自身的全面监管体系,发挥各方面的力量,对财务监管的法律法规进行不断完善。借助社会力量加强对注册会计师的年审,提高监管的独立性,保证注册会计师的能力。同时,医院则充分发挥财务管理部门的作用,做好会计监管工作,并引导医院内部全体人员参与到监管之中,从而保证财务管理的质量。

  其次,实施会计业务质量标准化管理,完善预算管理制度,并要求严格的执行和落实,并建立财务监管责任追究制度,对会计工作进行高效的管理和约束,并将考核与绩效审核联系起来,保证对财务人员进行良好的约束。最后,构建网络平台,建立互联网监管体系,使广大患者可以通过网络对就医情况进行实时查看,了解自己费用花费情况,从而通过广大患者的监督提高医院财务管理水平。

  四、结语

  总而言之,随着新医改的不断深入,医院传统的财务管理已经无法满足当前医院发展的需求。对此,医院要想进一步提高自身的竞争力,就必须要对财务管理给予高度的重视,不断创新财务管理路径,建立完善的财务管理制度,提高财务管理人员的综合素质,并且建立健全的监管体系,实现医院健康、稳定的发展。

  参考文献

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作者:肖 静 单位:无锡市妇幼保健院