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论项目管理中的质量、成本与进度控制

时间:2011-12-17作者:黄木来源:中国论文库
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  摘要:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理的主要控制要素是质量、时间和成本,项目管理的目标是在保证质量的情况下,

  摘要:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理的主要控制要素是质量、时间和成本,项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。

  关键词:项目管理;控制

  一、质量控制

  质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视,在信息系统集成行业也是一样。项目实施质量的好坏,会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此,对于项目的质量管理需要从项目质量的规划、实施过程中的保证及控制上进行重点控制。

  信息系统集成项目,特别是建筑智能化信息系统集成项目,工程施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,因此要做到质量第一,就要切实搞好质量的管理和控制,充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、材、机三大要素的管理理论,以及对工程施工全过程进行一般性的分析,明确项目质量控制的内容。同时,在整个项目管理中应实行竞争机制、激励机制和奖惩机制,这样才能真正提高工作质量,从而达到保证工程质量的目的。

  在信息系统集成项目中,材料设备的质量控制是项目质量管理的基本要素,保证材料设备按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。工程质量控制另一个重要的控制是施工工序的质量控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。

  二、进度控制

  项目管理中的进度控制属于时间管理的范畴,同时,工程项目进度也是一个综合的概念,除工期以外,还包括工作量、资源的消耗量等因素,所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。工程进度拖延产生的原因常常是多方面的,因此对工程进度的拖延必须采取综合措施。工程项目建设的控制是全过程的控制,进度控制不仅仅包括施工阶段,还要包括设计阶段、施工准备阶段等,它涵盖了项目建设的全过程。一般情况下,我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中,进度控制有两个最实际的过程———一个是进度计划,一个是跟踪调整。

  制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合,安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目标计划的要求。

  进度计划在实际工程管理中有两个比较关键的数据非常有用,一个是WBS,另一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出,WBS则需要一些经验及理论知识相结合后才能得出。

  进度跟踪调整。在必要时,为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合,必须对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的调整和补充需要在工程实施过程中通过进度跟踪检查来完工程管理成。比如建筑智能化信息系统建设过程中需要与众多其他专业进行交叉实施配合,当对其他专业实施进度进行调整时,智能化项目实施进度也需要进行相应的调整,无论在工程的施工工序、人员安排方面,还是在设备材料的采购方面,都必须做出与实施进度相适应的调整。

  施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,以便及时进行修正和调整。

  进度控制措施。进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键,比如与建设项目进度有关的单位较多时,如果不能有效地与这些单位做好协调,进度控制将会变得十分困难。

  三、成本控制

  项目成本管理过程一般包括:资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。一旦项目启动后,就对项目完成了资源计划及成本预算,在项目实施过程中,最重要的是技术成本控制,在项目实施过程中需要检测成本的执行情况与成本预算的偏差,同时针对偏差采取综合的措施进行控制,包括组织措施、技术措施、经济措施等。转贴于中国论文库 http://www.lwkoo.com

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