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浅析如何培育国有煤炭企业新型企业文化

时间:2012-04-07作者:来源:中国论文库
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  摘要:文章分析了国有煤炭企业文化建设存在的问题,提出了相应的对策。  关键词:国有煤炭企业 企业文化 建设 问题 对策  企业文化是新世纪企业竞争的核心。在科技高度发达的今天,企业

  摘要:文章分析了国有煤炭企业文化建设存在的问题,提出了相应的对策。

  关键词:国有煤炭企业 企业文化 建设 问题 对策

  企业文化是新世纪企业竞争的核心。在科技高度发达的今天,企业硬件的较量已经逐渐开始淡化,竞争的核心将由20世纪60年代技术竞争、20世纪70年代管理竞争、20世纪80年代营销竞争、20世纪90年代品牌转向21世纪的企业文化竞争。一个好的企业文化氛围建立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机,可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。因此www.lwkoo.com,按照党的十七大建设先进文化的要求来创新国有煤炭企业文化,是提高国有煤炭企业整体素质和经济效益的根本途径。

  一、当前国有煤炭企业文化建设存在的主要问题

  1.全面铺开,重点缺乏。鉴于对自身前途命运的关注,国有煤炭企业对文化建设普遍非常重视,大张旗鼓地全面铺开,但比较缺乏重点,面面俱到而面面不到,没有很好弘扬自己的长处,也没有强力建设自己缺乏的部分。

  2.千篇一律,缺乏个性。煤炭企业尽管工作类似,环境类似,但人员是纷繁复杂的,由此带来的生产经营活动也是千差万别的。许多国有煤炭集团,文化理念千篇一律、大同小异,个性很不突出。

  3.本末倒置,理性缺失。国有煤炭企业文化建设是思想的建设,也就是针对人的建设。可以毫不夸张地说,只要人的主人翁地位没有真正确立起来,文化建设就不可能真正产生实际效用。所以,文化建设是国有煤炭企业提高核心竞争力的根本,而人是提高文化建设水平的根本。但实际中,我们绝大多数国有煤炭企业并没有真正、完全、彻底地确立起职工主人翁的地位,贡献与收入的不和谐、管理决策的不民主等等,诸知此类,主体缺失,文化建设也就成了无源之水、无本之木。

  4.概念混淆,流于形式。企业文化建设不同于刚性的制度管理,文化建设与制度管理的目的都是为了企业更好更快地发展,但两者的表现形式又有不同。文化建设与制度管理的主要区别在于:一是文化建设高于制度管理。制度管理采用的是行政方式,而文化建设更多地强调价值观、理想信念和道德的力量,强调内在的自觉与自律,是一种更高境界的管理;其次,文化建设与制度管理表现形式不同。制度是有形的,往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式的表现出来;文化是无形的,存在于人的头脑中,是一种精神状态,往往通过有形的事物、活动反映出来。再次,制度与文化对人在调节方式上的差异,使其使用的范围也不同,制度管理主要是外在的、硬性的调节,而文化建设强调的是内在的自律与软性的引导,强调的是心理认同。当制度内涵已被员工接受,并自觉遵守与维护时,制度才变成一种文化。

  二、进一步加强国有煤炭企业新型企业文化的基本思路

  1.突出生态文明,彻底摆脱煤炭生产粗放式旧路。生态文明是一种新型的管理理论,是解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文明属于生态科学,主要研究人与自然的关系,体现的是生态精神;而企业文化则属于管理科学,主要研究人与人的关系,体现的是人文精神,但是本质上二者都属于一种发展观。回顾山西乃至全国重工业发展史,几乎都没有逃脱牺牲环境为代价的怪圈,煤炭业尤甚。私挖滥采,初级加工,露天储存,暴露运输,造成了地质恶化,环境污染,道路损毁,气候变差,最终可谓天“怒”人怨,环境恶劣,民怨不息,得不偿失。在世界日益倡导“绿色”的社会里,山西煤炭经济成为了“不可持续发展的黑色经济”代名词。为此,山西省委提出了绿色转型发展的新思路,提出要实现可持续发展,“生态文明”是其必由之路,生态文明融入企业文化后不仅可扩大企业文化的外延,更有利于企业树立良好形象。

  2.突出安全文化,强化国有煤炭企业文化建设重点。煤炭行业是特殊行业,煤炭职工被誉为黑暗中开采光明的人,他们的作业环境决定了安全的第一重要性。这样,安全文化就是煤炭企业文化建设的核心,是实现煤炭企业长治久安的根本。安全是确保煤炭生产的头等大事,是充分调动职工积极性的前提。这是煤炭企业不同于社会普通企业的独特个性。一旦出现安全事故,不仅影响生产,还给国家和企业造成重大的经济损失和人员伤亡,进而影响国家和企业荣誉。因此,搞好安全管理是国有煤炭企业发展生产和提高效益的首要关键问题。逐步建设既符合时代要求又体现职工愿望的安全文化,是国有煤炭企业坚持努力的目标。煤炭企业领导一定要清楚,依靠传统的管理办法即事故责任追查制和简单的物质惩罚是不能彻底解决问题的,大力加强安全文化建设刻不容缓。

  3.强调个性化,塑造“煤”字号企业灵魂。“企业文化是一把手的文化”,从某种意义上说,企业文化是企业家的文化,是企业家的人格化,是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。笔者曾去长治潞安最大的矿区参观,所看到的岗前安全教育仪式,岗后工作讲评仪式,以及走路三人一列的习惯,都明显看出这个矿的军事化管理,体现了矿区一把手的个性。再如欧美企业大多的宽松工作氛围也体现了欧美人的崇尚自由、平等、注重发挥个体的天性。国有煤炭企业领导者要加强自身修养,担当企业文化创新的领头人,一定要精心提炼出适合本企业的、最有价值的、最具特色的企业精神和核心价值观,并着重加以确立、塑造、实施,在企业发展中潜移默化,引导激励,塑造煤字号企业灵魂。

  4.注重人本化,借助优秀的人才增强企业核心竞争力。现代企业间的竞争主要是人才的竞争,也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,并由职工认同、掌握,才能打造一支战无不胜的员工队伍。诚然,煤炭企业存在着交通闭塞、工作环境差、劳动强度大、职工教育水平低等客观原因,而主观上,煤炭企业中崇尚朴实、憨厚、能吃苦、能出大力、流大汗的工作作风,对于知识型人才不够重视,认为知识型人才没有用处的思想普遍存在,知识型人才在煤炭企业中较难立足,从而导致人才的流失非常严重。因此,如何留住人才,合理使用人才,成为了大多数煤炭企业急待解决的问题。笔者认为,一是要倡导企业精神、企业荣誉,引导员工树立共同的价值观、目标和信念。二是制度保障,建立知识人才的良好工作通道,人尽其才。同时,企业还应针对每个人的专长,安排其做其所适合做的,以搭建技术人才成长成才的平台,有步骤地培养和选拔企业优秀人才。

  市场竞争发展到今天,产品竞争已渐行渐远,营销竞争硝烟正炽,而文化竞争才正逢其时。无数个成功企业印证,只有这看不见的文化竞争才是企业成功的根本保障。因此,建设国有煤炭企业文化对煤炭企业长远发展有着举足轻重的战略意义。而要实现国有煤炭企业的新飞跃,就要特别突出精细化、强调个性化、注重时代化,促进国有煤炭企业的发展腾飞。

  参考文献:

  1.严美贵.构建创先争优活动长效机制的理论思考.福建江夏学院学报,2011(1)

  2.煤炭企业低碳经济发展战略研究

  3.试论烟草企业文化建设

  4.新时期地方电力企业文化建设探析

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