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浅谈加强昆钢企业文化建设的重要性

时间:2011-08-09作者:熊晓敏来源:中国论文库
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  【摘要】在中国共产党建党八十周年大会上,江泽民总书记在“三个代表”的重要论述中,特别提出了“中国共产党应始终代表中国先进文化前进方向”。由

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  【摘要】在中国共产党建党八十周年大会上,江泽民总书记在“三个代表”的重要论述中,特别提出了“中国共产党应始终代表中国先进文化前进方向”。由此可以看出,文化建设已经被提到了极其重要的战略地位。文化问题是关系到社会主义事业兴衰成败的大问题。

  【关键词】企业文化 昆钢企业文化

  一、昆明钢铁集团有限责任公司企业文化建设的精神

  1、促进企业双文明建设

  社会主义企业既是物质文明建设的承担者,又是精神文明建设的重要阵地。两个文明一起抓是企业义不容辞的责任。

  但长期以来,企业思想政治工作侧重于学文件、读原著、讲形势的多,渗透到企业的生产经营管理中去的少,对企业的经济工作缺少实质性的指导意义。企业文化可以较好的改变思想政治与经济技术“两张皮”现象,把每个人的荣辱得失、道德规范和国家民族的长远利益,信仰主义都融汇在企业文化的精神风貌之中,使远大的理想有现实的基础和扎根点。

  人们结合经济工作去发展企业文化。在发展企业文化中培养职工热爱本职工作,树立良好职业道德的高尚情操,造就一代有理想、有文化、有纪律的社会主义新人。从而增强企业活力。

  2、有助于增强企业的内聚力

  企业文化是企业改革的重要组成部分,是企业自身发展的内在需要,企业要在复杂的营销论文" target="_blank">市场经济中生存和发展,必须要有一流的产品和优质的服务。企业文化像一种理性的黏合剂,以共同的价值观念、行为准则、道德规范,将个人的理想拴在同一目标的信念上。齐心协力减少职工之间、组织之间的摩擦和内耗。增强对企业之间的认同感和作为企业一员的使命感、自豪感。企业文化能通过创造良好的组织氛围确保职工的积极劳动会受到尊重,自我价值能得到体现。这样,进一步加强了企业职工的向心力,形成一种良性循环。

  3、有利于协调和控制

  企业管理的重要职能是协调和控制,要进行有效的协调和控制必须依靠严密的管理制度,而管理制度存在不可克服的缺点:(1)再严密的管理制度也不可能包罗万象,总是存在这样那样的疏漏。(2)制度管理带有强制性。它只能让人服从而不能赢得人心。这是现代管理所忌讳的。企业文化是管理制度的升华,管理者按此精神和准则去启发诱导职工适时修正自己的言行。达到与企业目标和价值准则的一致。同时企业成员如果违反了行为准则,即使他们不知道或不加指责,本人也会感到内疚,心理失调而进行自我调节,这样企业运行中的协调和控制就由强制性的制度管理为主升华为自觉性的自我调节。

  综上所述,企业文化可以理解为是以人为中心的“灵性管理”。它是从正确树立企业的价值观,为企业的生存发展根本着手,规范职工的群体意识和行为准则。所以,他必须通过一定的物质实体和手段,在生产经营活动中表现出来的这种物质和手段就是企业文化的载体。

  二、加强昆钢企业文化建设的积极意义及主要措施1、抓好物质文化建设物质文化主要包括:企业的建筑物、企业形象、文化娱乐设施、生产设备、产品服务及企业的各种标志注册等。企业的这些物质条件和生产成果反映出企业文化的特征。(1)物质的深入积累对企业文化建设的重要性。(2)加快企业文化发展的步伐。从目前昆钢的物质文化建设来看,昆钢不仅建设有门类齐全的各种娱乐设施。如:体育馆、图书馆、运动场和引人注目的文化广场。更为可喜的是在生产设备更新改造上,经过“八五”期间先后投入23亿元建成的三炼钢厂、50孔大型焦炉和高速线材厂三大工程。“九五”期间投入30亿元在三年内高起点、高速度、高质量、低投入建成了以六号高炉为标志的铁前三厂;为改变产品结构投入约20亿元。

  近年建成投产的板带工程及其配套项目,这一切彻底改变了昆钢设备老、小、旧的状况。在冶金设备的大型化、现代化方面前进了一大步。设备装备水平基本达到300__350万吨钢综合生产能力的大型联合企业,昆钢在培养和塑造自身企业文化建设上取得了可喜的成绩.中国加入WTO后,市场的竞争将更加残酷和剧烈.所以,不能仅仅满足于生产设备的更新改造,更需注重打造自己的特有产品品牌,应用注册商标,加以宣传和保护自己的名优产品。相信昆钢将在经济结构调整中获得持续、稳定、健康的发展。使一个现代化的昆钢形象展示在世人面前。

  2、加强制度文化建设

  按照中央提出国企改革的要求,昆钢正以积极稳妥的态度不断推进工资制度、养老保险制度、劳动人事制度等基本制度的改革。住房制度改革也向纵深发展,生活后勤社会化制度初见成效。厂务公开民主管理监督制度定期或不定期的向职工群众公开。从目前的情况来看,昆钢的制度文化建设已经收到了较好的效果。在建立现代化企业制度上已经取得了实质性进展。初步形成了党委会、董事会、监事会、职代会。

  经理层各负其责、各司其职、互相支持、互相配合、协调运转。

  有效制衡的运行机制,积极调整多元化发展布局,形成多渠道、多层次发展格局及母子公司体制框架,各项制度的改革、建立、发展、完善,使职工的就业、劳动、分配观念发生了较大的转变。

  各方面的积极性得到了充分调动和发挥,企业的活力明显增强。另外,在创建安全文明生产组织上,集团公司多年来一直坚持每季度一次由专业处室组织的安全文明生产大检查制度,极大的促进了生产主线、二级单位的安全文明生产建设,这些措施使昆钢的厂貌、企业形象有了很大的改观。

  3、加强精神文明建设

  精神文化主要包括:创业精神、竞争精神、风险精神、求实精神、科学精神、自主精神、为客户服务的精神等。精神文化是企业文化的源泉,构成企业文化稳定的内核,它支配着企业及其职工的行为趋向。

  在精神文化建设上,如何塑造昆钢企业精神,培养造就一支具有正确的观、人生观、价值观的现代企业职工队伍是昆钢的精神文化节的核心。此外,企业的精神文化节建设还必须利用工作组织好“社会主义劳动竞赛”“双增双节合理化建议”等活动。组织开展形式多样的文体活动。如“春节文艺汇演”、“七一歌会”、“职工运动会”等。增强主人翁责任感,利用机关团委组织好“青年岗位能手”活动,激发职工争创一流的积极性的劳动热情,造就一批又一批的劳动劳动模范和先进个人。此外,还可以利用昆钢闭路电视台报道生产一线工人的爱岗敬业精神。通过以上这些部门组织一、昆明钢铁集团有限责任公司企业文化建设的精神1、促进企业双文明建设社会主义企业既是物质文明建设的承担者,又是精神文明建设的重要阵地。两个文明一起抓是企业义不容辞的责任。转贴于中国论文库 http://www.lwkoo.com

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