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网络时代服装企业供应链管理对策研究

时间:2012-09-11作者:来源:中国论文库
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  【摘 要】 本文概述了供应链管理的基本概念,分析了国内外服装企业供应链管理现状,探索提高我国服装企业供应链管理水平的途径: 有针对性地选用供应链管理的运作模式; 在供应链管理中应用信

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  【摘 要】 本文概述了供应链管理的基本概念,分析了国内外服装企业供应链管理现状,探索提高我国服装企业供应链管理水平的途径: 有针对性地选用供应链管理的运作模式; 在供应链管理中应用信息技术; 在供应链管理中重视供应商的选择; 重视供应链管理中的物流提升; 利用电子商务进行供应链管理。

  【关键词】 供应链管理; 网络时代; 服装产业链

  我国是世界服装生产大国,有世界加工厂之称。然而,我国的服装企业大部分是以加工为主的中小型服装企业,而且,我国服装企业大都存在库存管理混乱、分销体系难以掌控、质量与成本矛盾等问题。如何解决服装企业面临的诸多问题,并大幅度提升企业的知名度,创企业自己的品牌,是当今我国服装企业的当务之急。在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天,供应链管理至关重要。二十一世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争,取而代之服装企业的竞争也是供应链与供应链的竞争。

  一、供应链管理的概念

  供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。供应链管理就是优化和改进供应链活动,就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其对象是供应链的组织和他们之间的“流”;应用的方法是集成和协同;目标是满足用户需求、最终提高供应链的整体竞争力。供应链管理的实质是深入整个供应链的增值环节,将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点,并使总成本最小。

  二、我国服装企业供应链管理的现状1、企业信息处理企业信息管理处理方式较发达国家处于落后,我国大多数服装企业仍采用原始的手工处理方式,企业内部信息系统不完善,没有充分利用互联网等先进技术,导致信息处理不及时,不能更好的为企业建设服务。

  2、供应商选择的问题

  供应商选择不理想是我国多数服装企业存在的问题。我国服装企业间合作关系受到严重的信任危机,供应链上的各个企业应该建立相互信任的关系。我国的服装企业在选择原材料供应商时经常把市场竞争的压力传递给原材料供应商,而没有与供应商联手创造竞争优势。

  3、专业人才的问题

  我国在供应链管理上的专业人才十分缺乏。供应链管理是一门综合性学科,它涉及物流技术、信息技术和供应链技术等很多内容,必须有合适的复合型人才管理。在国际化竞争中,一个企业在人力资源上是否具有优势决定了它的存亡,我国服装企业必须注意引进和培养优秀的管理人才。

  三、网络时代我国服装企业供应链管理的对策为了减小我国服装企业与国外服装企业的差距,增强我国服装企业供应链的市场竞争力,使我国的服装企业能在全球化竞争中占有大的优势,就必须学习国外企业的成功经验对我国服装企业供应链管理进行改革,以适应网络经济时代的激烈竞争。

  1、有针对性地选用供应链管理的运作模式供应链有集成供应链、极速供应链、智能供应链等多种运作模式,各个企业应根据本企业自身的特点选择合适的运作模式。西班牙著名品牌 ZARA 选择了极速供应链管理模式,演绎了供应链极速传说。作为全球排名第三的服装零售商,非常重视供应链的快速反应对品牌发展所起到的作用。每星期都有新款推出面市,在快速引领潮流推出新款的背后,供应链系统贯穿了整个流程:从每款服装的设计一直到分配到每个分店。公司每年提供一万两千多种款式供顾客选择,从设计理念到成衣摆上柜台仅需十几天。这一切都归功于公司独特的供应链管理。我国的服装企业规模层次差别是比较大的,因此,我国服装企业在选择供应链管理模式时,要结合自身的情况来选择合适的供应链模式。目前,我国大部分服装企业选择集成化供应链管理模式。

  2、在供应链管理中应用信息技术供应链管理的信息化在我国的应用比较成功的是顺美公司。

  顺美公司以产销中高档西装为主体,并经营男女时装,休闲装、高科技面料西装,以及服装辅料、服饰产品等。因而,顺美服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁杂以及销售环节和销售渠道的多样化使顺美公司供应链管理的难度和复杂性较高,另外随着公司业务的发展、公司规模的不断壮大,公司在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题。在这种困难和矛盾状态下,公司决定先从供应链环节入手,即先实现采购、库存、销售的信息化管理,同时将业务和财务达到紧密集成,在此基础上再在整个顺美公司范围内全面实施 ERP 系统,达到集成、统一的企业信息化管理。

  我国的服装企业大多数是中小型企业,因此,我国服装企业的大多数都不具备信息化的硬件设备和管理系统,不能像顺美公司那样建立起一个覆盖全国的计算机网络系统。一个比较好的办法是采用外包的供应链管理“平台”服务,将信息化系统的技术交给专业化的“平台”服务供应商做。

  3、在供应链管理中重视供应商的选择供应链合作伙伴的选择是建立供应链战略性合作关系的基础。

  在选择供应链的合作伙伴时,要经过调研多方面考察,选择合适的合作伙伴,不仅是自身正常生产运营的保证,又关系到整个供应链的正常运作。不良合作伙伴会对整个供应链的运作带来很大的危险,甚至导致整个网络的瘫痪。在服装企业的供应链中,企业也是一样的。服装行业的特点要求企业必须对市场做出快速反应。因此,服装从原材料的供应到最后产品到用户手中,这期间的货物流通必须快速、顺畅,这就决定供应链上各个企业协调合作,共同完成。可见,选择正确的合作伙伴———供应商是非常重要的。

  世界最大的品牌服装制造商,美国最大的牛仔裤制造商 VF 公司在选择合作伙伴时便经过了仔细的调查分析,VF 公司认为应该选择最好的技术和基础结构合作伙伴,以便建立一个先进的供应链管理系统。最后,VF 公司选择了合适的供应商并获得了成功。

  4、重视供应链管理中的物流提升现代服装行业采用高效率的物流管理,旨在通过强大的服装行业的网络信息、先进的生产运作模式和高效率的服装配送系统,提高服装流通频率、降低服装企业库存成本。从长远来看,加强我国服装行业的物流管理是非常必要的。我们要借助世界服装加工基地和采购中心的优势,不断优化和整合现有的服装供应链系统,提高服装业物流的运作水平和服务水平,使我国服装企业向着国际国内政治经济矛盾的替罪羊。当民众未看到奥巴马对中国的实用主义政策取得显著效果时,逐渐失去耐心,这就迫使奥巴马政府向这种情绪妥协,重新回到找中国麻烦的轨道上来。奥巴马对华政策的强硬利于转移国内民众的视线,提高奥巴马的民意支持率;民主党中期选举失利,致使奥巴马内政推行出现困难,将政策重心转向外交,这样有利于缩小两党间的分歧,将他们的视线共同一致对外,便于奥巴马争取更多的外交成绩;亚洲频繁的军演最直接的受益者就是美国的军火供应商,可见奥巴马为了赢得占美国制造业 70% 的军工集团的竞选支持,同时创造就业机会和国民收入,制定对华政策时也考虑到了军工集团的利益;在国际因素方面,金融危机过后,中美之间关于人民币汇率和制造业之争、知识产权、贸易保护主义等方面的摩擦将会增多;随着中国经济实力和综合国力的上升,美国对中国军事现代化的猜疑、美国与中国在气候变化、新能源等问题上的责任分摊的分歧、中国周边国家希望借助美国来应对日益强大的中国对其构成的威胁等等因素,都会影响中美关系的良性发展。

  三、2012 年的中美关系既复杂又重要中美关系的复杂性体现在:首先,两国之间的力量均衡又进一步接近,美国的不安全感将会增加。去年中国的 GDP 达到 7 万亿美元,更重要的是,按照汇率计算,中国的制造业产值也会大大超过美国,这是自1885 年以来首次出现的情况。中国的贸易总量有可能达到36000 亿美元,超过美国。其次,中美两国都面临领导人换届和权力交接;尤其2012 年是美国的大选年,按照惯例中国问题会成为在野党攻击执政党的一个工具,奥巴马在竞选的压力下可能会采取对中国更加强硬的政策,中美关系摩擦可能会增多,2012 年中美关系面临新一轮压力测试:美国总统大选、中美贸易和汇率之争、美国重返亚太战略等。最后是国际上的不确定性。2012 是全球的大选年,有58 个国家的领导人将会更换,所以会产生一些新的地区和全球性的热点问题。以上问题将会导致2012 年中美关系很复杂。

  但是另一方面,2012 年中美关系又很重要。随着中美两国领导人的换届,这一年两国的关系会影响接下来的好几年。鉴于2012 年中美关系的复杂性和重要性,需要两国领导人发挥高度的政治智慧,投入很强的政治意志,来稳定这个关系。

  总的来说,中美两国关系和则两利、斗则俱伤,尽管有摩擦但是合作应该是主流,中美双方应该有效管控分歧,保持中美关系的健康稳定发展,这符合国际社会和中美两国的根本利益。

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