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现代生产安全管理理论探究

时间:2011-12-22作者:赵云朋 王宇明来源:中国论文库
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  摘要:生产安全管理工作的现代化、科学化,是当前企业管理的一项重要工作。本文以实践为基础,总结、归纳现代安全管理理论体系。通过对安全管理体系中各要素的研究和分析,概括安全管理相关

  摘要:生产安全管理工作的现代化、科学化,是当前企业管理的一项重要工作。本文以实践为基础,总结、归纳现代安全管理理论体系。通过对安全管理体系中各要素的研究和分析,概括安全管理相关定义,形成建立健全和完善的安全管理理论体系。

  关键词:安全;安全管理;理论;研究

  1现代安全管理

  安全管理工作的现代化、科学化,是当前公司管理的一项重要工作,通过实践总结对事故管理有两种方法:一种是“经验预防型”,即从事故发生后,查找事故产生的原因,从而采取措施来防止事故的重复发生。另一种是“发现控制型”,即是从事物系统内部出发来研究各构成部分存在的安全联系,检查、分析、评价各构成部分或整体系统可能发生事故的危险性及其产生途径,做到能够事先预测到事故发生的可能性,掌握事故发生规律,以便能在施工运行管理中对事故的危险性加以认识,并根据对危险性评价的结果,提出相应的安全措施,以便减少或消除事故,最终达到控制事故的目的,这是“发现控制型”。这种管理方法称为“现代安全管理”。

  2安全系统工程

  是指采用系统工程的原理和方法,识别、分析、评价系统中的危险性,并依据这些结果来调查工艺、设备、操作、管理和投资因素,使系统可能发生的事故得到控制、消除、并使系统的安全性达到最好状态。

  安全系统工程特点:安全系统工程为系统工程中的专业学。它包括系统论、预测技术,最优化技术,可靠性工程,人机工程,行为科学,心理学等学科和技术。把安全活动贯穿到施工生产计划、施工、使用和维修的全过程。实行费用、效率和时间的最佳结合,即花费最少,使用合理,出现事故最少。安全系统管理的程序和方法有利于实现安全管理的标准化和系统化,形成安全管理的完整体系。

  3危险性预先分析

  3.1危险性预先分析定义每一项工程开工,包括设计、施工和生产之前,首先对系统存在的危险性类别,出现条件,导致事故的后果,作一分析,这就叫做危险性预先分析。可以考虑采取安全措施,使这些危险性不致发展到成为事故。但应注意必须把分析工作做在行动之前。

  3.2危险性预先分析内容

  由于危险性潜在的性质,只有在一定的条件下才能发展成为事故,所以在未发生事故前如何辨认出潜在的危险性就至关重要,为能迅速查出危险性,就必须要具有实践知识,同时应从以下八个方面来进行分析:a.危险因素;b.触发事故的条件;c.不安全现象或状态;d.把不安全转化为安全所应具备的条件;e.如此下去所产生事故的情况;f.能产生什么样的后果;g.产生危险性的等级;h.根据危险性的起因,采取什么预防措施,避免发展成为事故。

  3.3危险性预先分析方法

  调查危险源:先对生产的目的、工艺过程、操作条件和周围环境,作较为充分的调查了解。如能采取设计、施工和操作人员三结合方式进行了解,效果将更好。然后再按照过去的经验和同类施工中发生的事故,分析施工现场是否也会出现类似情况,查找能造成人员伤害、物质损失的危险性。查找按系统一步一步地进行,查出根源为止。

  识别危险因素:以往的事故证明,潜在的危险性往往很难识别的,因为,危险性有固有的潜在性质,如果不系统地识别,就会造成遗漏。

  危险性定级:危险性查出后,为了分清轻重缓急,应给危险性定一个等级,其分级方法为:1级:安全的。2级:临界的,处于事故的边缘状态,暂时还不会造成人员伤亡和系统的损坏,因此,应予以排除或采取控制措施。3级:危险的,会造成人员伤亡和系统损坏,要立即采取措施。4级:破坏性的:会造成重大事故,必须予以排除。把危险性按上述方法加以分级之后,就可找出消除或控制危险性的措施。

  4安全决策的概念

  安全生产实际就是同各种危险,事故和灾害作斗争,就对已产生许多事故来分析,就会发现在管理上存在着许多疏忽和差错。其原因就是领导不重视决策,甚至在一些重大安全问题上,草率从事,以致造成不可挽回的损失。因此不讲究决策和决策上的失误,是安全管理中的一个十分突出的问题,应懂得决策是安全管理的核心,也是领导者最基本的职能。为改变安全工作上的面貌,使安全管理能适应科学化的要求,就必须解决安全管理的决策问题,因为科学的决策是安全管理科学化的前提,也是决定安全工作成败的关键问题。

  4.1安全决策定义

  根据生产活动中需要解决的安全问题,遵照安全标准和安全操作规程要求,系统地收集分析信息资料,提出多种安全措施方案,运用安全分析、评价和安全管理科学决策技术的方法,经过论证,评价、判断、从中选定最优方案予以实施。

  4.2安全决策的分类

  系统安全管理决策:这是解决全局性重大问题的高层决策,主要解决安全方针、政策、规范、安全管理制、法规、监督和推进安全生产等方面的决策。

  工程项目的安全决策:这是为保障工程项目的安全所进行的分析,论证、评价、审核等方面的决策。

  公司安全管理决策:这是为健全和强化公司的安全管理,进行的计划,组织、协调、控制方面的决策。

  预防事故的决策:这是针对某一种或几种危险不安全因素,所采取的各种保障安全的决策。

  事故处理决策:这是事故发生后,在进行调查、分析、处理的基础上,提出改善防止事故重复发生的决策。

  4.3安全决策的目标确定

  目标确定应围绕防止事故、消除职业病和改善劳动条件这三个基本目标,来加强和改善安全管理,技术保障体系,使这些目标能连续不断地改善和提高。必须从实际出发,针对安全工作中现存在的具体问题,找出差距,分清主次,提出力所能及的设想和要求,确定具体的有针对性的目标。

  4.4拟定决策方案

  收集、分析资料。根据决策目标的具体要求,要有针对性地收集,分析有关资料,并尽可能充分地,全面准确掌握公司内外的经验和情况。收集分析、整理有关安全生产方针政策,安全标准,管理体制和方法及危险的预测、分析、评价、安全装置和防护设施等各项资料。

  预测研究。根据决策目标的要求,采用科学的方法进行分析研究,判明各种影响因素及不同条件下的发展结果,以对危险性有所预测。应着重分析各种固有的潜在危险,可能出现的新危险,或在一定条件下可能转化成的危险等,以便决策的目标和决策方案的选择提供科学的依据。

  安全论证与评价。安全论证是可行性研究中的一个重要项目,就是对施工生产中有关安全问题进行分析研究,以求实现安全的目标要求。安全评价是对施工生产中固有的或潜在的危险及其严重程度所进行的分析和评估,找出生产中的危险及其类型,规模和特性,并根据判定的危险等级或预定的安全标准选择最优的决策。

  实施与反馈。决策就是为了实施。为使决策方案在实施中切实贯彻,执行时应制定执行计划。实施前做好宣传教育、指导、健全机构、组织力量。实施及实施过程中,要集中目标,有效控制。实施过程中要及时反馈,根据反馈信息,及时跟踪调节或进行结果评定。反馈的目的使决策方案在不断地实施过程中完善,并达到期望的效果。

  参考文献

  [1]李卯槐;安全生产管理[Z];井陉年鉴;2009.

  [2]周长江;论国有大中型企业的安全管理[J]中国安全科学学报,2003,(05).

  [3]申俊喜;管理与伦理结合:现代企业管理的新趋势[J]科学管理研究,2001,(04).

  [4]杨亦武,唐春凯;现代安全管理中的几个问题[J],安防科技,2004,(06).

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