定制论文·联系客服·网站地图·收藏本页·设为首页
工业设计当前位置:中国论文库 > 工学论文 > 工业设计> 正文

浅谈设计进度与项目进度

时间:2011-05-21作者:张淑丰来源:中国论文库
字号:T|T

摘要:项目进度与设计进度相辅相成,对立统一。要通过项目组内部机制的完善,最大限度地实现二者的协调一致,进而提高项
目投资的效益。
关键词:设计进度;项目进度;提

标签:

摘要:项目进度与设计进度相辅相成,对立统一。要通过项目组内部机制的完善,最大限度地实现二者的协调一致,进而提高项
目投资的效益。
关键词:设计进度;项目进度;提升
中图分类号:TU20文献标志码:C文章编号:1673-1093(2011)03-0038-02
      0引言房产项目中,进度是项目能否运作成功的关键因素之一,它与项目投资、项目质量等同为项目管理的重要组成部分,是项目合理

安排资源供应、节约工程成本、保证项目如期完成的重要保证。
    1设计进度与项目进度的关系
    项目进度管理包括两大部分内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。在项目实施之前,必须先制定出一个切实可行的、科学

的进度计划,然后再按计划逐步实施。但在项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,往往会造成实际进度与计划进度发生偏差,所以,

必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据,在实施过程中不断收集有关实际进度的信息,比较和分析实

际进度与计划进度的偏差,确定调整措施,对原进度计划进行修改后再予以实施,随后继续检查、分析、修正,直至项目最终完成。工程项目

进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。
    根据项目进度控制深度、功能、参与对象等的不同,项目进度可有多种计划系统。这里主要探讨由不同项目参与方制定的进度计划系统,

它的主要构架可分解为:整个项目进度计划-设计进度计划-施工和设备安装进度计划-采购和供货进度计划。由此可见,工程项目的进度,

不仅受施工进度的影响,设计阶段的工作往往也会直接影响着整个工程的进度。如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时,施工单位

很难按图施工,影响了工程进度和工序的正常开展。还有设计变更,设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。此外,由于业主没有足够的工

程经验积累,在设计初期不能提出高质量的设计任务书,影响设计质量,在施工过程还需经常修改设计,给工程项目的进度控制带来困难,从

而影响工程进度目标的实现。
    2如何提升设计进度以加快项目进度由项目进度计划的分解图可以看出设计进度在工程进度的全过程中是比较前置的,而且设计方作为服务

单位,它的服务一直是贯穿项目全过程的,如果设计进度能有效提升,那么项目进度也必然会效提升,二者有密不可分的关系。要提升设计进

度,就先要了解影响设计进度的因素。工程设计属于多专业协作配合的智力劳动,在工程设计过程中,影响其进度的因素有很多,归纳起来,

主要有以下几个方面。
    2.1设计团队的实力和团队协作能力团队实力是实现和提升设计进度的基本保证,设计公司必须有一套完善的项目管理模式与组织架构,必

须有一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在此基础上经过资源的管理和优化、实际项目操作的经验总结,完全可以实现设计进度的提

升。
    2.2建设意图及要求改变的影响
    工程设计是为满足业主的建设意图和要求而进行的,其必然是业主意图的体现。因此,如业主改变其建设意图和要求,就会引起设计设计

变更,必然会对设计进度造成影响。
    2.3设计审批时间的影响
    工程设计是分阶段进行的,如果前一阶段的设计文件不能顺利得到批准,必然会影响到下一阶段的设计进度。因此,设计审批时间的长短

,在一定条件下将影响到设计进度。
    2.4各单位之间协调配合的影响
    工程建设是一个多专业、多层次协调合作的复杂过程,如果业主、设计单位、施工单位和监理单位等各单位,以及土建、安装等各专业之

间没有良好的协作关系,必然会影响项目进度计划的顺利实施。
    2.5工程变更的影响
    当遇到工程在施工中发现问题而必须进行工程变更的情况,或者出现材料代用、设备选用的失误的情况,将会导致原有设计失效而需重新

进行设计,这也会影响设计进度。
    3提升设计进度的措施
    要提升设计进度,就必须注意和克服以上问题,从组织措施、技术措施、经济措施、管理措施上下工夫,做到事前预控,从以下几方面入

手。
    3.1设计专业团队目标的提升
    设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等,都会影响

设计进度和设计质量的好坏,甚至有可能会带来全局性或整体性的影响,以致影响到整个工程项目目标的实现。优化团队人员构成,培养团队

协作精神,是提升设计进度的根本。只有具备一定设计实力的团队,才可能具有充分的战斗力,保证项目的高速运转。
    3.2设计进度阶段目标的提升
    工程设计主要包括设计前期准备、方案设计、初步设计、施工图设计等阶段,为了提升设计进度,应对每一阶段的进度设定控制目标。设

计前期准备阶段工作的主要内容包括:规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等。设计工作能否顺利进行,以及能否缩短设

计周期,与设计准备工作时间目标的实现关系极大。方案设计阶段包括概念性方案设计和实施性方案设计阶段,概念性方案设计阶段决定项目

的定位和发展,对项目的推进和成功起着决定性的作用。而这两个阶段的重要性却往往被或略,造成了设计过程“前松后紧”的结果。要对设

计进度进行提升,这两个阶段的潜力很大。初步设计和施工图设计阶段,为了保证设计进度和设计质量,应确定合理的设计周期,避免出现因

为赶工期而降低设计质量,最后导致设计进度“欲速而不达”的效果。该时间目标中,除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的

时间外,还应考虑设计文件的报批时间。为了有效地控制设计进度,还要将各阶段设计进度目标具体化,进行进一步分解。例如:可以将施工

图设计时间目标分解为基础设计时间目标、上部结构设计时间目标、单体设计时间目标等。这样,设计进度控制目标便构成了一个从总目标到

分目标的完整的目标体系,便于实行过程监控,提升设计进度。
    3.3设置负责生产环节责任人,负责设计计划的编制和进度跟踪,落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任简而言之就是定任务、定人

员、定目标,明确责任,确保关键任务的进度。建立进度控制的组织系统,确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度

控制工作制度。项目工作开始之前,生产责任人组织相关人员,对潜在的可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析,研究,归纳

,并制定出解决措施,责任到人进行落实实施,尽量避免“边设计、边准备、边施工”的“三边”工程。在执行计划时,要定期检查计划的执

行情况,并及时对设计进度进行调整,使设计工作始终处于可控状态。关注薄弱环节,进度动态监测,实现动态平衡。
    3.4实行技术经济责任制,将职工的经济利益与其完成任务的进度、数量和质量挂钩根据项目的特点,建立项目组织的各种责任制度,将进

度计划指标的完成情况与部门、单位和个人的利益分配结合,做到责权利一体化。
    3.5通过技术委员会、总师和项目负责人等,不断分析总结设计进度控制工作经验,充分考虑到各种风险控制,逐步提高设计进度控制工作

水平将各种项目分类整理,找出制约设计进度的原因,对项目负责人、专业负责人等控制项目人员进行指导培训,从各个层面上推行加快项目

进度的技术办法。
    4结语
    综上所述,设计进度对整个工程进度产生的影响不可忽视。大量事实证明,把好项目设计进度这一关,是提高工程项目投资效益,保证工

程质量,缩短建设周期极为关键的一环。我们一定要重视设计阶段的进度控制,主动关注进度目标,积极配合项目整体进度,和项目各参与主

体一起团结协作、努力提升,以达成项目圆满完成的战略目标。
    作者简介:张淑丰(1970),女,工程师,现就职于上海洛克菲勒集团外滩源综合开发有限公司,设计副总监。

 

 

转贴于中国论文库 http://www.lwkoo.com

    相关阅读

    推荐论文

    热门

    最新

    推荐