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定额管理在烟草企业物流成本控制中的运用

时间:2012-06-09作者:尹蓓蓓来源:中国论文库
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  【摘 要】入世以后,中国烟草业面临着日趋激烈的国际市场竞争。打造完善高效的烟草现代物流体系已成为中国烟草行业应对挑战,提高市场竞争力不可或缺的重要手段,也是国际烟草企业核心竞争

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  【摘 要】入世以后,中国烟草业面临着日趋激烈的国际市场竞争。打造完善高效的烟草现代物流体系已成为中国烟草行业应对挑战,提高市场竞争力不可或缺的重要手段,也是国际烟草企业核心竞争力的重要标志。近年来,为服务广大的零售客户,重庆市烟草公司提出了24小时送货到户的物流服务标准,但物流成本也不断攀升,卷烟的高效益与物流运行的高成本矛盾越来越突出。本文立足于重庆市烟草公司物流实际,以我国烟草行业及重庆市烟草公司概况为背景,针对重庆市烟草公司物流整体及管理成本现状,突破传统物流成本管理方法,运用定额与标准化管理的方法,采取契合重庆市烟草公司实际的定额与标准化管理措施,以人员因素,效率因素、消耗因素、技术因素进行物流费用定额的梳理,充分体现了物流成本费用定额的科学性、完整性。通过对这套定额管理办法的实践,重庆市烟草公司物流成本的控制已初显成效,取得了较为明显的经济效益,从实践上证明这一方法的可行性与有效性,为卷www.lwkoo.com 烟物流成本的有效控制找到了一条新的途径。

  【关键词】烟草 物流 定额 标准化 成本

 

  一、定额管理释义

  定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。它是企业生产经营活动中,对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。

  物流定额标准是物流部门在一定的配送量和配送户数的条件下,各种资源的消耗达到的数量界限。定额标准的建立是成本控制基础工作的核心,庞大的标准体系建立来源于物流各个环节不同运行数据的多次采集,从而选取其中既符合实际又能最大程度降低成本的数据建立标准。例如:通过对车辆一定时期内维修与耗油量的数据采集,建立车辆维修及油料定额标准,控制运输成本。

 

  二、重庆市烟草公司物流成本管理现状

  1.定额管理缺失。物流成本管理对于烟草企业来说是一个崭新的课题,重庆市烟草公司对物流成本管理的研究也尚处于起步阶段,没有建立专门的物流成本核算体系,特别是没有建立定额管理,对各项指标设定定额标准,造成执行预算管理难度较大,很多预算指标都与实际执行的情况相差甚远。

  2.单箱物流成本偏高。作为烟草行业中卷烟物流发展较块的城市,重庆烟草的物流单条成本还在0.62元/条上下徘徊,和上海烟草的物流水平差距甚远。上海烟草建立的海烟物流是全国建成最早、规模最大、管理水平最高的卷烟分拣配送中心。海烟物流对成本费用指标高度重视,物流预算、核算走在了行业的前列,对单箱物流成本、运输费、仓储费等各项指标严格预算,特别是衡量物流管理水平指标的单箱物流成本一直控制在0.48元/条,大大低于全国平均单箱物流成本0.

  55元/条的水平为全国最低,体现了较高的管理水平和运营水平。

  3.耗材使用粗放。由于没有建立起相应的低值易耗品管理制度,在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率极高。低值易耗品由于不象固定资产那样占用空间大、价值大,性能稳定难消耗,又没有专门的管理人员建立台帐进行领用使用管理,所以使用非常粗放,PE膜、封口胶等生产性耗材更是浪费严重。

 

  三、重庆市烟草公司物流费用定额管理措施

  1.重庆市烟草公司物流费用总定额

  由储配费用定额、送货费用定额、后勤保障费用定额三部分组成,以技术标准、人员定额标准、效率标准、消耗标准为支撑,按配送作业量归集物流运行单箱成本定额。

  2.计算公式。

  Z=F+G+M

  2.1单箱储配费用定额。重庆市烟草公司物流储配费用,按照作业流程分别由出入库环节、储存环节、分拣环节、理货环节、回收环节、皱损环节、管理环节所产生的费用构成。各环节根据职责完成不同的储配作业任务。单箱储配费用定额是根据各环节作业量与配送作业量的比例,累计归集各环节单箱费用所形成的单箱成本费用定额标准。包括单箱出入库费用定额、单箱储存费用定额、单箱分拣费用定额、单箱理货费用定额、单箱回收费用定额、单箱皱损费用定额、单位储配管理费用定额。

  2.2单箱送货费用定额。重庆市烟草公司物流送货费用,分别由卷烟运输、装卸搬运、流通加工所产生的费用构成。单箱送货费用定额是以配送作业量为基数,累计归集各作业单元单箱费用所形成的单箱成本费用定额标准。单箱送货费用定额是重庆市烟草公司物流部门在一定卷烟送货量和送货客户数的条件下,单箱各项送货费用达到的数额界限。包括单箱卷烟运输费用定额、单箱卷烟装卸搬运费用定额、单箱卷烟流通加工费用定额、单箱卷烟送货管理费用定额。

  2.3单箱后勤管理费用定额。重庆市烟草公司单箱后勤管理费用定额由后勤管理人员费用定额、消耗费用定额、固定资产折旧费用定额及维修费用定额四部分组成,以配送作业量为基数,累计归集各作业单元单箱费用所形成的单箱成本费用定额标准。

 

  四、实施定额管理后对经济效益的影响分析

  重庆市烟草公司通过执行定额管理,以标准化、一体化为主题,以制定定额和创新标准为突破口,努力控制物流成本,取得了明显的成效。公司将卷烟物流的过程细分为储配、送货、后勤保障三个部分,在送货道路、配送规模、车辆设备、工价等不同的情况下,把现有设备、车辆、电子标签辅助人工分拣线的管理经费作为主要分析对象,通过对比来评价各物流作业单元管理水平的差异,多角度分析各物流环节的有效性。如果说定额管理破除了物流进一步发展的瓶颈,那么效率、技术、用工、能耗四大标准的出台则为物流实现更高水平更高层次的运作提供了制度保障。标准的制定和执行不仅降低了物流的运行成本、提高了运行效率,而且大大提升了客户服务水平,在获得巨大经济效益的同时,取得了良好的社会效益。

  1.生产经营情况。2008年重庆市烟草公司物流费用总额8150万元,同比降低17.54%,比上年减少1400多万元开支;配送量624,399箱(5万支/箱,下同),同比增加3.62%。单箱物流费用130.52元/箱,同比下降21.97%,单条物流费用0.52元/条,较上年0.64元/条下降0.12元/条。

  2.物流环节费用情况。2008年仓储分拣费用1756.68万元,较去年同期减少196.78万元,降幅12.61%;配送费用2522.14万元,较去年同期减少952.4万元,降幅60.67%;管理费用3870.71万元,较去年同期减少552.32万元,降幅16.64%。从上图看,4月份物流费用水平高于其他各月,原因主要是兑现了07年方针目标奖和支付1-3月干线运输费用529万元;12月份因支付职工年金及奖金等导致费用水平有所攀升。

 

  五、结语

  重庆市烟草公司实施定额与标准化管理以来,单条物流费用水平0.52元/条,较上年0.64元/条有所下降,在物价指数不断攀升的经济环境下,说明运用定额与标准化管理对物流成本控制逐见成效。本文的研究只是控制重庆市烟草公司物流成本的措施之一,控制物流成本是一个复杂的过程,由于笔者理论知识和研究水平以及研究资料有限,本文尚存在不足之处,希望在今后的学习和研究中进一步完善。

  参考文献:

  [1]李长江,施放等.烟草企业开展3PL的对策.物流技术与应用,2002(6)

  [2]陈伟华.关于卷烟销售网络建设与行业发展的思考.中国烟草,2001(18)

  [3]北京科技大学物流研究所.安徽烟草物流发展规划.内部资料,2002年

  [4]简传红.企业管理中物流成本核算方式浅谈.经济师,2003(7)

  [5]高建兵,黄岩.企业物流成本的控制研究.物流技术,2003(3)

  [6]余伟震.商流物流的分离是烟草集团做精做强的战略转变.上海商业,2002(7)

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