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企业财务管理精细化的若干思考

时间:2012-01-11作者:牛瑞琴来源:中国论文库
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  摘要:随着我国经济的迅速发展,企业之间竞争越来越激烈,企业如何面对来自于国内和国外的竞争压力,并在这种压力下取胜的关键因素是企业财务管理水平的高低。因此强化企业的财务精细化管理

标签:财务管理

  摘要:随着我国经济的迅速发展,企业之间竞争越来越激烈,企业如何面对来自于国内和国外的竞争压力,并在这种压力下取胜的关键因素是企业财务管理水平的高低。因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段。

  关键词:财务管理 精细化 研究 作用

  企业财务管理精细化决定着企业的生存质量,财务管理精细化能够反映企业的运营效果,以细字作为出发点和落脚点,提供最为基础的财务信息,企业可以依据各运营数据信息情况,合理划分等级,调理投资方向,对于每一项具体的业务和每一个具体的岗位,都设置与其相适应的业务规范和流程,调理分配结构,并能及时掌握运营中存在的问题,及时调理运营战略,采取积极的措施实行处置,以达到较好的经济效益。并通过财务管理监督各项职能的实现,使财务管理的潜能能够充分的发挥出来,从而增强财务管理的效率,进而提高企业的综合竞争力。

  一、财务管理精细化涵义

  所谓财务管理精细化就是在具体业务的前提下,做到有条有理,面面俱到,对每个岗位、每项经济业务都建立起相应的业务规范和工作流程。通过将财务管理精细化事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值。财务管理精细化是降低企业财务风险、挖掘企业增效空间的一个有效途径,也是实现财务管理目标的一个基础。

  二、财务管理精细化的作用

  财务管理精细化能为企业经营管理及时提供所需有效、可靠的信息资料,并确保其进展顺利,是管理财务的最基本要求。财务管理精细化能够给企业带来更多的发展空间,有效地降低财务风险,为实现企业的目标打下良好的基础。由于财务管理精细化能够直接有效地反映企业的经营成果,为企业经营者提供有效基础的信息,所以企业可以根据这些信息合理确定投资方向,对结构进行调整,对网点进行优化,同时能够及时发现企业中存在的问题,及时采取相应的措施调整策略,来解决问题,为企业带来更高的效益。而且,企业可以通过财务管理精细化对企业经营单位提供有效准确的信息,这样能起到很好的控制作用。从管理行为的效用性方面分析,财务管理精细化能够加强财务管理人员对管理工作的熟悉程度,为企业的生产和经营决策提供更好的服务。同时,在综合管理中融入职员,也能够带动全体员工参与到企业的财务管理活动中,让员工亲身参与管理,可起到良好的带动作用;在一定情况下,促使各个负责部门明确自己的管理指标,使财务管理目标能够更好、更快的实现,大大提高企业财务管理的效率,将管理财务科学化,有效地服务于企业的发展;可以梳理管理行为,把企业的价值观深入到管理全过程,为企业最终目标的实效建立了坚定基础,实现管理行为的升华。

  三、实现企业财务管理精细化的有效措施

  1、进一步强化员工的素质高素质

  人才对企业发展可以起到良好的推动作用,所以企业一定要培养一批高素质的财会人员,从而能够有效地实施企业的精细化财务管理,为企业发展做出最大的贡献。首先,不断提高财会人员的道德素质,加强财会人员的职业责任心,让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。其次,企业的大力发展受到企业内部员工工作作风的影响。对此,企业内部财务管理需加强对财会职员素质的培养,规范工作作风。再者,合理有效地加强企业内部财务管理职员间的交流。

  员工间互相交流、互动了解,不仅为员工提供轻松互动的工作环境,互帮互助,提高工作效率,而且有利于财务管理精细化工作的有效开展。

  2、创新企业财务管理的理念

  财务管理是一项综合性的管理工作,传统的财务管理理念已经不能适应企业发展的需要,它涉及到企业生产经营管理的许多环节,尤其是当企业实现规模扩张后,财务管理精细化的要求就会变的更高、要求更加严格。因为财务管理要实现高质量的工作,不仅需要企业间的各个部门相互协调、相互配合,还需要积极发挥他们的职能,尤其是对财务管理部门的支持和配合,是实现企业财务精细化管理的重要保障。进一步讲,要实现企业财务的精细管理,不仅需要企业加强各部门之间的协调与配合,还需要健全企业的财务机制和监督体制,使企业的财务管理工作做到有章可循、有规可依。

  3、加强财务管理信息化建设

  在市场经济条件下,信息化建设已经成为了企业管理活动的必然趋势。信息化建设能够推动企业的管理创新、技术创新以及制度创新,财务管理的信息化建设则是企业信息化建设的一个核心内容。目前,多数企业中存在着财务信息失真的现象,而传统的管理手段无法确保会计细心的可靠性和完整性,更加无法为企业的领导者提供决策的依据。面对大量的会计信息,财务部门往往疲于应付,无法确保会计信息的统计既准确又及时,而这势必会影响到企业领导者作出及时和科学的决策,因此企业财务精细化财务管理要求不仅信息速度要快,而且信息要准确,所以信息化建设就成为了必然的途径。财务信息化建设硬件设施是必不可少的,但更重要的是软件部分,一是企业要把信息化内容,比如资源、业务、决策等,进行有效界定,并对其流程进行清晰的梳理,明确信息的传输路径、收集、分析等具体单元;二是要加强人员素质教育,对参与到信息化流程体系的人员进行严格的培训。

  4、对内部控制体系进行完善,确保能够控制风险作为企业发展的内在保障,内部控制能够有效、合理、合法地保证企业经营,促进企业的发展。一般企业倒闭的原因主要有两大类:一是违法,二是错误的决策。完善内部控制体系十分重要,它主要包括制定制度和执行两个方面,确保合法经营和正确决策。第一,一定要确保内部控制制度的科学规范性。要保证制度的制定要符合企业的实际情况,不仅仅要容易操作,而且要有效地把控关键的环节,特别是对资金流动、采购、投资这样的重要环节要制定完整有效的制度。第二,要确保执行制度,不能“光说不做”,必须将制度落实到位。

  5、财务管理精细化需落实到位

  财务管理工作要求综合管理能力特别强,财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中。财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任,它同时要求其他部门大力支持,要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中,真正做到从财务管理角度努力做好自己的工作,财务管理精细化的工作量和工作难度随着企业的不断壮大而增大。在积极管理精细化财务管理的前提下,不只包含财务部门,其他部门也需积极配合各项相关工作的进展,只有这样,企业内的各个部门才能在财务管理中互相配合、为企业的发展起到积极的作用。

  6、不断完善企业内部控制制度

  加强企业内部控制制度的建设,并且使其不断的完善是现代企业财务管理工作的重中之重。逐步完善企业内部控制制度的建设也是确保企业能够持续稳定经营的基础,也是保证企业能够在合法的经营范围内进行发展和创新的内在需要。在现代企业管理中,内部控制制度制度的建设与完善贯穿于企业经营管理工作的各个方面,企业的一切经营活动都要以内部控制制度作为依据。无论是企业高层管理部门的授权活动,还是各个部门之间的核算与审核,精细化财务管理要求对企业内部各个层面的财务活动都要进行有效的控制,这就对内部控制制度的建设提出了更高的要求,进行更加有效的节点控制,使得内部控制更加深入和具体,也能够更加有效的防范财务风险,确保企业持续稳定的经营和发展。

  四、总结

  总之,企业财务管理向精细化方向发展是现代企业实现稳定、快速发展,获取竞争优势的必然选择。现代企业应当不断提高财务管理水平,才能够不断增强企业自身的综合竞争力,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。精细化财务管理也对财务人员带来的巨大的变化,企业的财务部门要以积极的心态面对企业财务管理的深化和改革,从全局和长远出发,坚持合理科学的发展观,培养财务人员的精细化理念,调动相关人员的积极性,全面加强和促进资金的预算和管理,提高企业资金的利用效率和经济效益,进而促进企业持续、稳定的发展。

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