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浅谈上市公司财务管理

时间:2011-12-04作者:高华玮来源:中国论文库
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  【摘要】上市公司作为资本市场的一个重要组成部分,已经逐渐演变成为国民经济发展的主干力量,其经营运作的好坏,严重影响着资本市场的健康发展;与此同时,财务管理工作作为企业日常经营管理的内

虽然我国多数的上市公司已经设立了其内部控制的体系,但其缺少一定的规范性和合理性,多数上市公司目前只是从思想上、从口头上强调与重视财务管理工作,控制制度多数流于形式,并未落到实处,没有采取相应的具体行动,不能贯彻与执行真正意义上的企业财务管理活动,致使某些管理办法成为一纸空文,管理工作成为企业的摆设。部分公司只把财务资金的投出作为一项权利,而不考虑、不重视对其的监督与控制,对财务管理工作的重要性认识不清晰。在事前规范上,公司对其各个部门的管理掌控不到位;在事后监督上,没有完善的科学合理的考核制度,执行力度不够,使监督职能得不到有效的发挥。另一方面,企业未能较好的利用计算机网络等先进科学技术,在财务管理工作上方法陈旧,手段缺乏创新,与发达国家的先进管理模式相比也有较大差距,影响财务管理作用的发挥。

  三、上市公司财务管理工作问题的解决对策

  综合考虑上述问题,上市公司面对竞争日益激烈的市场环境,想要生存发展,就务必要找出应对措施,不断强化财务管理工作,集中力量提高资金的使用效益,以求公司的长足、长远发展。笔者认为,可以从下述几个方面进行考虑,积极有效解决上市公司财务管理方面存在的问题。

  1、加强上市公司资金日常管理工作

  资金的日常管理工作,就是指资金使用过程中的跟踪管理、报表管理以及审批管理工作。企业进行资金审批应该遵守控制、高效、便捷的原则,事先设定好像对应的资金审批权限以及程序。按照分级权限,一般可设定董事会、总经理办公会、总经理以及财务总监四个级别,对各级审批额度进行明确规定,审批金额不超过自身权限就可以批准使用,若是超出权限,要经过本级审查之后再报给上一级别进行审批。通常来说,上市公司的大额银行贷款以及重大投资等都应由董事会进行审批;小额贷款、低值易耗购置以及一般固定资产等都应该经总经理办公会进行审批;货款支付与大额的合同履约应该经由总经理进行审批;一般资金的使用则是经财务总监进行审批。企业要定期或者不定期地检查资金使用情况,既要通过报表对日常情况进行全面的了解,又要经由专项检查来找出资金预算执行过程中存在的深层次问题,尤其对预付账款、应收账款、以及其他应收款款项等,要实行逐笔跟踪管理,要把业务人员和部门负责人的绩效与应收款项的回收速度进行挂钩,建立一套完善的奖罚办法,保障货出去钱进来、钱出去货进来,将坏账的损失程度降低最低。

  2、加强会计人员的专业技能和职业道德培训

  财务人员的专业素质对企业财务管理的水平有着直接影响,在市场竞争日益激烈的经济条件下,新的环境对财务人员提出了更高的表标准与要求。上市公司要对其自身的财务人员进行了有效的督促,使其不断改进自身执业质量;上市公司对其审计聘任体制进行整改,实行审计轮换制;定期或不定期地对财务人员进行培训,更新财务人员的理财观念,对其职能进行重新定位,防止出现道德风险;对财务管理人员实行奖惩制度,明确划分其应该行驶的权利和履行的义务,完善相应的制度体系,做到有章可循,不可让规章制度成为文件,还要落实到实际行动,真正做到好要奖错要罚,防止财务人员为了自身利益,而在执业过程中出现违反职业道德,违背执业原则的行为,;此外还应从教育入手,强调理论学习,掌握有关法律、税务、保险、金融、证券等的相关知识,拓宽自身知识结果,加强职业道德教育与继续教育,不断提升财务人员的业务水平、职业道德水准以及社会责任感,强调财务人员自身诚信,树立操守为重、诚信为本的职业道德,以逐步适应上市公司未来的发展需要。

  3、健全财务管理制度,做到有章可循

  在新的经济形势下,如何建立好完善、健全、规范的财务管理制度,使企业在财务管理工作上有章可循,被上市公司所关注。首先,应该明确划分上市公司内部财务管理的层级,规范财务人员的权利和责任,不能仅让规章制度成为文件,还要落实到实际行动;其次,还应该明确划分公司各职能部门及其员工的权利与责任,做到财务管理人人重视,以配合财务人员的管理工作;最后,企业在建立了财务管理制度的基础上,不可对制度进行随意修改,需要修改时要经过相关部门的审批同意,使该财务管理制度真正成为企业管理财务工作贯彻执行的有力依据,强化财务管理工作的可操作性,提高资金的使用效率,使财务管理工作真正发挥效用。

  4、实现财务管理手段现代化

  上市公司要找准切入点,针对当前财务管理中存在的问题,实现管理手段现代化。可以考虑利用电子计算机科学技术,采用专业化、规范化的财务管理系统,在一个较大的数据平台上充分发挥财务管理的作用,加强管理工作的控制效果。具体说来,可以开发或引进一套完善的财务管理软件,使管理工作程序化、信息化、一体化,避免了传统方式下的人工行为,实行了规范操作,加大了信息的真实度,真正使财务管理融入到了整个企业的生产运作中。

  四、结束语

  财务管理工作作为一项复杂的系统工程,在上市公司经济管理中起着不可替代的作用。上市公司只有不断强化自身的财务管理工作,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本提高效率,才能适应时代发展的要求,不断提升自己的综合竞争能力,以求的更好的生存与发展。

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