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浅论中小企业财务管理的完善

时间:2011-09-19作者:张纯芳来源:中国论文库
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  中小企业是我国国民经济中举足轻重的组成部分,2007年底,全国共有中小企业430多万家,创造了全国60%的GDP和50%的税收,同时还为社会提供了75%的就业岗位,可见中小企业

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  中小企业是我国国民经济中举足轻重的组成部分,2007年底,全国共有中小企业430多万家,创造了全国60%的GDP和50%的税收,同时还为社会提供了75%的就业岗位,可见中小企业对经济发展和社会稳定作出了巨大贡献。但是,我国中小企业普遍存在产出规模小、资本和技术构成低、财务管理制度不完善等弊病,加之传统体制的限制,导致中小企业存活时间短、竞争能力弱,尤其是财务管理工作与企业、市场发展不适应。因此,笔者拟探讨现阶段中小企业财务管理存在的问题,然后提出完善中小企业财务管理工作的措施。

  一、中小企业财务管理存在的问题

  (一)财务管理意识薄弱

  大多数中小企业存在重生产、轻管理的观念,认为企业效益主要靠生产经营而忽视了财务管理工作对企业生产经营活动的指导作用,财务管理意识淡薄。一是缺乏分析运用财务管理数据的意识。大多数中小企业的财务管理工作仅限于账务处理和处理财务数据,而并未意识到财务数据对企业经营决策的参考价值;二是缺乏理财观念。以负债为例,负债经营是企业发展不可避免的,但某些企业不考虑自身偿债能力,一味追求贷款资金到位,而不考虑如何能让有限的资金发挥效益,更没有考虑如何偿还。由于缺乏理财意识,许多企业走进了靠贷款维持生存的恶性循环当中,最终因债台高筑而面临倒闭。

  (二)财务管理模式僵化落后

  我国中小企业大多属于个体、私营性质,初始资金也以自筹为主要来源,较难获得政府资金支持和金融机构贷款。这就决定了现阶段中小企业多半采用经营权和所有权合一的管理模式,家族式的经营模式。目前很多中小企业没有专职财务管理人员,统计结果显示,大概有1/2的中小企业聘用的都是兼职会计,使用会计公司的只有很小一部分企业,而只有大概1/3的中小企业在财务管理中聘用的是专门的财务会计人员。在此情况下,很多中小企业的财务管理职能都是由企业经营者本人或其亲戚朋友负责,直接导致目前先进的财务管理技术和方法不能在企业得到应用,而且自身权力难以受到约束,会出现管理者的越权,导致财务监控力度不严以及财务管理上的混乱。

  (三)财务控制制度不健全,控制能力弱

  中小企业往往缺乏完善的财务管理制度,约束力不够,执行力不强,突出表现在以下方面:一是过多采用赊销方式,但是缺乏有力的催收措施,不能及时兑现或形成坏账,应收账款回收率低。二是重钱不重物,定期盘存实施不到位,资产损坏、丢失时有发生。中小企业的财务管理岗位不明,对原材料、半成品、成品以及固定资产的管理不到位,往往造成企业资产的流失。三是存货监管制度缺失,造成资金呆滞,降低了资金运营效率。许多中小企业的月末存货占用资金超过其营业额的数倍,形成资金呆滞,而周转失灵。四是大量使用现金交易,利息收入和投资收入损失较大;而且有些企业忽视处理现金闲置问题,认为现金越多越好,不让这些资金参与到日常经营中去。

  (四)融资渠道单一

  我国中小企业的运营资金一般都来自企业自有资金以及内部留存收益,这些大约占到60-70%,政府支持资金和金融机构贷款只占很少一部分,直接融资渠道和间接融资渠道都较为狭窄。

  这主要有以下两方面原因:政府方面,政府扶持政策分散,甚至相互冲突,缺乏成套、系统的政策体系,专门针对中小企业的财政支持政策较少;政策贷款援助难以惠及中小企业,有也仅限于高技术、高风险企业。金融机构方面,我国中小企业信用状况堪忧,而且国内至今仍然没有形成完善的信用制度,使得金融机构在向中小企业贷款时总是将风险防范置于首位。另一方面,信用担保体系也不完善,在风险防范和服务中小企业之间很难抉择,无法满足中小企业的需要。以上两大原因导致我国中小企业融资渠道较为单一,这种企业融资状态,不但对于中小企业发展创新造成了一定的限制,同时也会在一定程度上制约我国整体国民经济的发展。

  二、完善中小企业财务管理的措施建议

  (一)转变财务管理观念,确立财务管理核心地位

  中小企业管理者应该转变陈旧的管理观念,充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位,改变目前服从式管理的现状,充分发挥其导向作用。首先,管理者在注重提升自身管理水平和充实财务知识的同时,要加大对财务人员专业能力的培训提高,为全员参与财务管理打下人力基础。转贴于中国论文库 http://www.lwkoo.com

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